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　　李月汝的收购计划并非一时兴起，而是基于她在欧洲和WNBA联赛的实战积累。 2025年8月，她因左膝前交叉韧带扭伤提前结束WNBA赛季，职业生涯被迫按下暂停键。 养伤期间，她将目光投向了更长远的方向，利用自身资源破解中国球员的“留洋困境”。

　　在土耳其联赛和WNBA的辗转中，李月汝亲历了海外球员的共性难题：语言障碍、文化差异、外援名额限制等。 她指出，欧洲俱乐部通常将非欧盟球员视为外援，若能力不占绝对优势，中国球员很难获得充足上场时间。 这种限制使得许多有潜力的年轻球员望而却步，最终选择留在国内联赛。

　　据公开信息，李月汝收购的目标是西班牙加泰罗尼亚一家女篮俱乐部，该球队在西甲联赛排名第七，市值较低但基础设施完善。 收购团队由李月汝（持股10%并出任董事长）、一家杭州电竞俱乐部母公司和一位晋江鞋材老板（疑似匹克）共同组成，三方形成资源互补。

　　李月汝特别看重该俱乐部的硬件条件：训练基地与国际学校相连，宿舍、教室、球馆集中于一栋楼内。 她算过一笔账，将国内U18梯队整队送往该基地训练，一年吃住学球全包仅需70万元人民币，比国内青训成本低一半。 这种设计既降低了球员适应成本，也为批量输送人才提供了可能。

　　作为现役国手，李月汝对球员需求的理解远超普通投资人。 她计划在俱乐部运营中推行“中欧混编”模式：一半为中国球员，另一半为欧洲本土球员，通过混合训练和比赛，帮助中国球员快速适应欧洲篮球的防守体系和战术节奏。 此外，她还将联系经纪公司招募教练员，推动国内年轻教练一同赴欧学习。

　　这种“球员 老板”的双重身份，在中国女篮历史上尚无先例。 即使姚明曾在2009年收购上海男篮，但布局海外俱乐部仍是空白。 李月汝的尝试直接切入中国篮球国际化的痛点，缺乏稳定的海外平台支撑。

　　球员薪资水平较低，男篮球员余嘉豪近期透露其月薪仅2000欧元，女篮收入更是有限。 但李月汝的收购初衷并非盈利，而是搭建人才通道。 她多次强调，此举是“回馈国家”，为后来者扫除障碍。

　　欧洲篮球联赛正成为前NBA球员的新选择，2025-26赛季，共有122名前NBA球员征战欧洲联赛，其中29人曾拿过千万美元年薪。 这种人才流动趋势印证了欧洲联赛的竞争力，也为中国球员提供了与国际高手同台竞技的机会。

　　近年来，中国女篮虽涌现出韩旭、李梦等球星，整体留洋比例极低。 李月汝是目前唯一长期效力海外联赛的现役国手。 国内球员对留洋的犹豫多源于现实阻力：例如两名被称为“仙女”的新秀曾明确拒绝海外机会，而青年球员张子宇因年龄限制一度无法参加职业联赛。

　　李月汝的俱乐部收购计划，首次将“单人留洋”升级为“集体出海”。 通过掌控球队运营权，她可直接为中国球员定制发展路径，如规避外援名额限制、提供语言培训、匹配战术角色等。 这种模式若成功，或将改变国内球员“不敢走出去”的现状。

　　从山西长治走出的“女奥尼尔”到国际篮坛多面手，李月汝的职业生涯充满转折。 她放弃国内600万元顶薪，辗转土耳其联赛（曾遭遇欠薪）、WNBA（因出场时间不足两次转会），最终在达拉斯飞翼队站稳脚跟。 这些经历让她积累了跨文化沟通的经验和行业人脉，成为收购俱乐部的底层支撑。

　　尽管因伤缺席全运会和亚洲杯，李月汝并未停止拓展职业边界。 2025年10月，她加盟美国三人女篮联赛Unrivaled，该联赛由WNBA球星创办，平均薪资达六位数。 这种多联赛历练进一步强化了她的国际视野，为管理俱乐部打下基础。

　　李月汝的转型折射出中国篮球发展的新思路：通过商业运作打破人才培养的壁垒。 正如她在采访中所说：“我希望有一支属于我们中国人的球队，让中国球员获得真正的提升。 ”这条从球场延伸到董事会的路，正在为女篮的未来打开一扇门。返回搜狐，查看更多